今日关注 · 06-15 Monday

原要求 3/31 中午 12 点前提交；Q2 档位调整为 31 / 34 / 40 万递进结构，需敲定奖励分配机制。

补充数据来源、用户人口分析，按标准模板重组；先发送背景+当前做法再进入具体数据。

原本周内发布已严重滞后；需明确：是简化支付先推广，还是等支付完善后再做。

要求今天内完成。表格需含中文名称、问题、负责人、状态、上线时间；并发布可访问的网页版本。

月会要求及时提交；避免堆积影响团队数据。

147 预付 1 万未用完；174 替换 147；力天已垫付费用。需判断付款对象。

对考核规则理解不清，需主动补交并跨部门协作。

AI 工具已在安装中；先统一行业配比、提前量认知再落地

上午正常下午失效；考虑改主动生产模式

包含评论区规范、社群运营标准、转化钩子、发布频次等，统一在飞书文档或表格中管理。

批量运营团队正式上线后，需建立效果监测机制，追踪评论区和社群转化数据。

批量运营团队实习生需明确考核指标，小明负责批量运营规模化执行。

结果三个工作日内通知；建议加强内容策划与需求研究

邀请码回访量、老用户回流计入；7天统计周期

上午正常下午失效，AI后台数据获取频繁失败，ProViewAPI提示未登录。

月会要求 5 月起各团队制定日常目标和检查机制，避免月底再交差。

4月多团队未达标，需建立日常目标追踪，确保5月执行落地

渠道标记追踪、核销统计、半年防重复

明天小品参与项目最终决策讨论，需要准备复盘材料。

等小米回来后再次讨论项目去留，小品出席最终决策会

10-15 个典型场景；S/A/全套分级（4/8/16图）；一页纸表格形式，可衡量可执行。

兼职流程废弃，销售直接走标准立案；保留盖章材料上传供未来法务使用。

AI原生重组方案：业务/技术专家二分类、鲶鱼副手机制、团队规模15-20人。

10-15典型场景，分S(4)/A(8)/全套(16)，物料必含vs可选；一页纸可执行。

原销售旅程逻辑作废，销售直走标准立案；保留盖章上传供未来法务配合。

硬要求：开发的scale必须向全员推广，配套介绍文档，发布到群收集反馈。

重点评估：戴广南、海明、陶旭；保留：杨琼、王舟、雅洁、西域。

在内容团队 50%/80%/100% 三档之间敲定王舟的分配比例与具体落地方式。

聚焦核心事项与漏斗指标（互动/转化），分析好坏原因而非流水账。

总投放4502→250品牌词，削减幅度需超50%目标10万+；ROI<0.8全砍；AI投放每天2000元，可分配3-5万

完成削减/AI分配计算后，把最终方案发到群里走确认

传统投放从4502削减到250以下，腾出3-5万转入AI投放

ROI<0.8全部砍掉，仅保留品牌词及明确转化项目

ROS<0.8全砍，传统投放削减>50%目标10万+，腾出3-5万给AI投放。

ROI<0.8全砍，传统投放从4502→250，转入AI投放3-5万。

决策王舟分配比例：100%/80%/50%三选一；50%对应大客户企业服务方向

算完后将最终预算方案发到群里确认，含品牌词保留与AI投放细则。

100%/80%/50%在内容团队三档选择，需与团队达成共识。

QuickBI/AutoBI/自然语言查询三层数据标准；清理重复指标命名

视频生成后缺乏编辑能力（抽帧、补帧等），需本周完成评审，下周优先上线。竞品 Runway 已有类似功能。

免费交付承诺，通过专业度差异化避免价格战

产品团队本周完成评审，下周优先上线视频抽帧/补帧/分镜功能。

今天内完成；先聚焦五大类需求，其他暂缓

今天下午；周报按6维度（举证号/小红书/KOL/KOC/素人/评论/社群）

内容团队SOP执行严重不足，需召开会议推进各渠道SOP文档建立和责任人确认。

医疗场景描述不够具体，金融聚焦五大客户需求，需明确前五大优先级。

医疗按具体营销场景重写（眼镜店暑期/高考通知书等）；金融聚焦五大客户需求并按S/A/B/C分级。

今天下午开会推进；举证号/官方号/小红书等渠道补齐SOP，明确责任人和预算。

防政策风险：前台不能出现GPT字样，全部改名或下线；商品价格调整为C端用户导向。

重新整理需求优先级，只保留3-5个P0需求，明早提交给徐晓薇团队排期。

明天上午提交收敛后的P0需求，由徐晓薇团队进行开发排期。

今天内完成；医疗按具体营销场景重写，金融聚焦五大客户需求。

明早完成最终确认并发布上线，随后启动图片素材采集工作。

今天下午开会推进SOP文档完善，覆盖举证号/小红书/KOL-KOC/素人直发等渠道。

明天上午完成；规划确认后启动图片素材采集

明天下班前完成；谁负责谁预算谁结算

免费策略，作为绕开同质化的差异化能力，需建交付流程和案例库

P0需求整理完成后，提交给徐晓薇团队进行开发排期。

医疗/金融主题规划调整后，次日上午最终确认并发布，同步开始图片素材采集。

各渠道（举证号、小红书、KOL/KOC等）需完成SOP文档整理，明确负责人。

基于具体营销场景非专业度划分，聚焦五大客户需求

举证号/小红书/KOL/素人/评论/社群六维度，明确预算结算

前台不能出现GPT字样；防范AI在中国政策一刀切风险

重新整理需求优先级，只保留3-5个P0；明天上午提交徐晓薇团队进行开发排期。

医疗金融调整后正式上线，开始图片素材采集工作

明天下班前完成；建立基于渠道的周报汇报体系，每周5分钟数据汇报。

明天下班前完成所有SOP文档整理和责任人确认。

今上午提交徐晓薇团队排期；视频/图片合并为超级节点

全案数量从 30 套提升到数百套；服务电商/新媒体/打工人。

推广销售 219 万、个人 70 万、自然 20 万；千图 AI 月营收 25 万独立目标。

千图AI核心方向，所有营收应与AI关联；5月25万独立目标。

今晚18:00生效；后续修改需全员决策，前端期调整归0.1.x微调版本。

项目管理负责，今日下班前确定MD文档预览系统技术方案。

今天提交的标签更新最晚明天生效；优先跑最近3天数据确保快速上线。

直接开始页面开发，开发中产出复合组件

面试结论暂不定：候选人AI意识强、有电商经验，但职业方向与团队融入存疑，需尽快与同事讨论敲定是否录用。

先完成页面再拆分复合组件，边开发边产出。

本周五起AI报销与Git commit强绑定，ChangeLog/Spec.md需移至团队仓库一级目录，否则报销被驳回。

前台不能出现GPT字样，商品价格调整为C端导向，防范国内政策一刀切风险。

组件只允许改文案与数据，禁止样式/交互/动效改动；错误变量类技术问题可快速修正。

所有未通过评审的需求禁止进入开发排期；需求必须达可上线标准（含UI设计完成）。

先以入口按钮验证用户需求，点击率≥5%紧急排期，过低立即下线。

戴广南/海明/陶旭三人评估去留；保留杨琼/王舟/雅洁/西域

影响14家门店；阻塞支付系统运营，需尽快完成筛选功能。

线索→商机仅 5%、报价→合同 41%；需建立分层避免无效报价并推方案式销售。

前两个月可报销，需公开使用记录与产出，强调 token 经济性。

交付确定性问题；从测试自动化开始 AI 工程化，避免大架构改造。

AI 后台数据获取经常失败；考虑改主动生产模式并更新 API 文档。

需支持渠道标记、核销记录、防重复机制、库存控制，一码一权益模式优先。

收藏夹套图无法显示，子图下载功能异常，需同步完善相似素材推荐逻辑。

授权书需适配不同尺寸作品，修复AI作品信息缺失问题，完善后台审核状态判断逻辑。

企业账户超管变更需专人处理，处理周期设定为24小时内，仅限指定人员操作。

实习生 KPI 重点考核评论与社群转化数据。

5月份开始系统性监测推广账号评论区和社群运营的转化效果数据。

陈天元（24岁/英国硕士/猫眼+特战实习），三个工作日内由HR给答复。

收藏夹套图不显示，相似素材推荐逻辑+子图下载功能一并修复。

完善后台审核状态判断，修复AI作品信息缺失问题

好运语录用于领取YP，正能量语录跳收藏夹；避免与平台搜索词冲突

A场景词+B话题词，长度>5字防AI识别；最长1天有效，建议1小时

渠道追踪+核销统计+防重复（半年内不可重复），库存上限100起步

14 台公牌店都需要添加企业过期时间筛选功能；支持已过期与即将过期范围筛选。

完成作品图片完整展示页面 + 页面展示功能两个前台落地点。

1:1 还原 Claude 交互模式：先列全部类型与图标，再处理各状态样式（意图/采样/生图/工具调用）。

定义有效用户行为口径，避免 DAU/营收等数据被噪音稀释。

红烧饼负责将转化钩子、发布频次、时间安排等运营标准汇总到飞书统一文档。

好运语录领取YP，正能量语录跳转收藏夹，避免与平台搜索词冲突。

现有看板只显示平均数字，需通过API接口提供明细，集成到后台并支持AI查询。

场景词+话题词组合，长度>5字，最长有效1天/建议1小时；一码一权益+库存控制。

10-15典型场景，S/A/全套分级，一页纸表格，必须满足+建议满足。

原销售旅程的提交功能复制到立案阶段，保留盖章材料上传。

戴广南、海明、陶旭风险评估；杨琼/王舟/雅洁/西域明确定位。

前途AI创意营销/千图AI创意营销，去除图库字样统一AI创意营销定位。

下载成功奖励，限量50张/天，立即领取按钮，仅以有效期作紧迫感。

针对批量运营团队设立KPI，重点考核评论区互动和社群转化指标。

面向运营场景，需开箱即用+严谨批量交付，参考竞品避免功能模糊。

无需手动新对话，系统自动判断上下文关联；模型升级到agent能力版本，错误率<20%。

Agent编排者、创意总监、场景内容工程师等新岗位定位逐人评估。

三套表格(素材库/分发记录/效果统计)+发布时间规范+流程图。

统一域名解析、HTML→千图笔记自动生成、20种评论模板AI重写工具。

重新定位为社媒一键转分享图，研究爆款模板，集成GPT生图。

30条减为5条最新内容，分离采集与分析，批量输出汇总报告。

敏感→标记问题→创意质量分层；设计师等级套用不同模板。

10-15典型场景，物料(必含/可选)，S/A/全套分级，一页纸+测试用例。

保留盖章上传供未来法务，销售直接走标准提交模块，简化流程。

5元无门槛+满9元可用，每日50张，按钮文案立即领取，仅有效期作紧迫感。

明确主题规划与 KOL/KOC 内容产出数量；KPI 直接挂钩个人用户与营收。

统一各页面响应式与一致性标准，处理大项目下 CloudCode 卡顿问题。

选题策划+渠道BD+长图文运营，优先名校年轻人

94篇内容仅6篇千赞，形式不匹配平台偏好

CPE/EPM等指标需有基线，便于快速判断好坏

国产平替单篇曝光1.2万，抓住ChatGPT/AI流量红利

AI创新项目回归内容团队，按新结构调整

使用次数×Token消耗×基本价值，目标个人价值×50%>工资成本

聚焦核心事项与漏斗数据（互动率/转化率），讲好坏原因指导调整。

视频生成后缺乏抽帧、补帧等编辑功能，本周完成评审，下周优先上线。

聚焦选题策划、渠道BD、长图文三岗，优先名校年轻人，多层追问验证真实性。

PM写第一篇产品介绍文章，全员参与GTM，饱和式攻击新功能上线。

五月聚焦打工人/体制内/月薪过万行政营销三类人群，预算30万。

CPE/EPM补充行业参考值与目标值，便于汇报快速判断好坏。

国产AI平替单篇曝光1.2万，扩大规模抓ChatGPT流量红利。

AI创新项目回归内容团队，更新非公开组织架构，明确汇报线。

以大客户需求为导向，明确企业服务产出的具体KPI。

本周内上线Demo按钮测试用户点击率，低于5%立即下线，高于5%紧急插入排期。

建立模板需求清单，与郭成龙对接AI功能开发实现内容自动化。

开发团队优先完成；按钮统一黑色版本，免费用户弹升级提醒。

用户体验明显问题，需尽快修复历史记录页面链接跳转。

优先完成主题规划到发布的流程优化，专注核心创意工作。

完善内容团队工作标准与流程，每周聚焦3件事并建立调整机制。

从三星堆/青铜器等博物馆文物提取设计元素，避免商业化中式符号

Scale集成需搭建容器环境，模型厂商配合度待确认，属于Agent产品方向探索。

本周内完成体验；研究AI Agent、Scale、工作流的技术实现差异。

本周内探索现有营销设计相关AI工具转换为Scale格式的路径。

销售角色升级：从卖素材转向咨询+交付服务

客户旅程标签+使用量数据，支撑动态定价

分析竞品分镜图+分镜视频两步流程交互方案

严格遵守组件规范，禁改样式/交互/动效

与设计对齐顶部布局+性能数据+消耗进度条

首页热门模型/AI应用推荐前30+作品详情模型标签链接

需搭容器环境支Scale；确认模厂配合度和成本

研究AI Agent/Scale/工作流的技术实现差异

他人工作流仅查看需复制；版面加图标识；官方推荐切换

技术团队验证Scale容器环境搭建、模型厂商配合度、Agent方向可行性。

本周内完成体验，研究AI Agent/Scale/工作流技术差异。

本周内探索现有营销设计AI工具向Scale格式的迁移路径。

每周5分钟完成6维度数据汇报，告别待办式周报

本周内完成；研究 AI Agent/Scale/工作流的技术差异

打工人/体制内/月薪过万营销人员，转移传统无效渠道资金

建立切片素材生产标准和流程，构建可复用 n×n 组合模式。

建立切片素材标准流程与 n×n 可复用组合模式，作为视频生产基线。

整体月收入 2 万以上，日均 1 千以上；西域主导，聚焦银发人群内容推广。

结合 AI 关键词优化；持续观察千图 AI 流量增长。

5月社媒增长目标拆解；同步推进AI相关关键词SEO/ASO。

需研究AI Agent、Scale、工作流的技术实现差异，探索营销设计AI工具转换为Scale格式。

雅洁积极性最高、承担重点行业；需单独沟通工作强度调整与薪酬待遇。

Claude定时任务6月20日下线，仅聊天界面保留无限额，相关工作流须在此前迁移。

需在下线前评估依赖该功能的工作流迁移。

威哥研究Speaker A发的两个OpenAI链接：插件市场入驻与企业认证要求

少做功能逻辑，围绕超级模型生态构建工程化能力，停止新增功能需求

内容/运营团队建立视频、文字、剪辑规范模板库

研发团队(威哥/方强/楠楠/赛斯)协助业务成员排查配置错误；威哥管理各成员仓库权限。

当前未完成，阻塞搜索发现，需尽快补齐。

当前场景类占比过高，需调整三类比例。

不能做完就结束，需持续迭代优化。

加快上线并持续迭代优化，不能做完就结束。

从用户聊天/下载/生成记录提取设计偏好，先做粗放版demo

标签与描述未完成，阻塞MiniApp搜索发现；补齐后验证可被搜索。

80%流量须来自站外种草；每个MiniApp先说清使用场景，达人才能推。

通过MCP提供MiniApp创建接口，标签支持一对多，不依赖后台直接管理。

完善组件系统并集成插件，解决当前一句话生成页面不可控的问题。

SOP处理需加快0.1版本上线进度。

定义项目数量与MD组织结构，建立至少3线程并行的工作机制。

雅洁OKR表现最积极、主动选重点行业；需单独沟通工作强度调整与薪酬待遇。

素材库建设需加速，为内容团队提供数据支撑，配合多线程推进。

当前SOP/MDR/MiniApp多项目并行未落实，需定义清楚项目数量与组织MD结构。

废除旧Token强制后台授权后安全接口报错需修复、验证流程要简化

查询326个在线主题严重滞后，考虑固定Node到58picserver降本

决定以最小成本先升级至2.0测试，效果不佳再考虑字节或其他框架迁移。

放弃单独建组件库，改为页面开发中验证组件，下周开始推进规范上线。

明确四层组件体系（理念→Token→基础→复合）规范，供前端和AI统一引用。

需与其他AI产品运营候选人横向评估，重点关注业务匹配度与badcase处理系统化能力。

工作流功能需求过多，需精简后提交开发排期，避免资源分散。

公司可能停止支持GPT服务，所有基于GPT的内容生产工作流需迁移到国产模型。

杨琼负责素人直发账号管理及GTM工厂汇报，需明确责任人和预算管理原则。

对比刘娜AI运营经验，注意4年内多份短期工作经历的稳定性

4年京东/商汤AI经验，业务理解一般，需进一步评估

蓝色光标AI广告投放背景；跨行业理解不足

GTM模板库建设支跨渠道复用，素人直发账号管理

免费用户点击弹升级；他人工作流复制后才能编辑；版面加工作流图标+编辑按钮。

外框缩小时设最小尺寸限制；小尺寸只查看；双击进入编辑；图片可拖入拖出工作流。

杨琼负责统筹GTM工厂汇报，并管理素人直发账号体系。

王舟需按渠道维度汇报创意类和商业类内容执行数据与转化效果。

第一版做成脚本格式（场景/角色/描述等字段），支持批量执行和循环。

合并为图片处理增强、视频处理增强两个超级节点，支持模型切换、倍数选择、预览图。

从三星堆/青铜器等博物馆文物提取设计元素，AI转换为卡通化/线条化。避免商业化中式（中国结/云纹）。

杨琼负责统筹GTM工厂汇报、素人直发账号管理。

创意类和商业类内容统筹汇报

建立内容工厂统筹所有渠道；GTM 模板库支持跨渠道复用

建立基于渠道的周报体系，每周5分钟完成数据汇报

支撑客户分层管理（早期/中度/重度采用者）与动态定价。

免费定制交付作为差异化竞争优势。

聚焦200家头部大客户深度服务，按使用量和需求范围动态定价

符合龙头标签或注册资本50万任一条件自动触发，其余手动按钮

销售从等线索转为主动出击；从卖素材转为咨询+交付，避免价格战，建立专业差异化。

放弃中小微客户，聚焦200家大客户；按使用量动态定价，建立客户旅程与标签体系。

对客户免费在24h内交付定制工作流，建立版权顾问专家形象与差异化竞争。

补充应用图标（原子展示类）、输入框上挂/下挂、卡片样式、左右切换按钮组件。

工作流嵌套工作流，分段运行；避免画布编辑器，首尾链接适合小白用户。

分析竞品交互设计方案，为分镜图+视频两步流程提供参考标准。

首页组件需求按最新组件规范设计与交付。

如84点视频生成，执行前明确成本告知；添加进度步骤条，让用户理解操作价值与成本。

龙头标签或注册资本50万以上自动触发存证；其余通过手动按钮，状态可切换。

顶部显示团队/成员AI消耗与版本进度条；权限合并：AI权限继承编辑权限。

搜索次数>50的词每日AI扫描一次，敏感词自动下线；历史数据限近半年。

补全应用图标（一阶原子展示）、输入框上挂/下挂状态、卡片样式、左右切换按钮组件，按新规范禁止任意改样式与交互。

只允许改文案与数据；错误变量引用可快速修正，不得做大规模手动调整。

工作流嵌套实现，首尾链接而非画布编辑，支持分段运行；高消耗功能（如84点视频）须前置成本提示+步骤进度条。

满足龙头标签或注册资本≥50万自动存证，其余手动；详情页支持三态：不支持/支持/已存证。

需求需完成UI设计后才能提交开发；评审需达到可上线标准；技术团队不接非过审需求。

如84点视频生成等高消耗操作，需在执行前明确告知成本并显示步骤进度。

用工作流和场景方案绕开同质化竞争

应用图标/输入框上下挂/卡片/左右切换按钮

如视频生成84点先告知用户，添加步骤条

工作流即将向企业用户开放，数据层已打通，但前台 UI 和会员权限控制尚未完成，是上线关键阻塞项。

社群搜索仅内部使用，先上线 Demo 按钮测试点击率。≥5% 则插入开发排期，低于预期立即下线。

按新组件规范设计首页组件，承接组件库扩充。

开发将 MiniApp 后台迁移至 MCP 实现，减少传统后台依赖，降低维护成本。

运营团队需制定 MiniApp 发布计划，明确负责人和上线时间。

视频生成后缺编辑能力，参考 Runway 实现抽帧、补帧。

先上线按钮测点击率，5% 以上插入排期，低则下线。

支持从资产返回原始对话；纯净卡片+列表两种模式。

新品/新模型/新 MiniApp 各类先做 5 种模板，集成 AI 自动化。

小粉丝团队建账号库，制定推广排期与商业规划。

内容团队建模板需求清单，与郭成龙对接 AI 实现。

页面链接异常需修；模型选择改为两列布局。

画布与工作流集成；画布内执行结果显示在画布外。

优先打通主题规划→发布的全链路。

完善标准与流程，确定每周重点 3 件事，建立调整机制。

团队提议突出 AI 功能，但缺乏业务方明确需求；需评估保留/移除功能与技术重构成本。

每类先做 5 套模板，集成 AI 自动化生成，统一首发与官方同步发布节奏。

数据/权限层已通；前台展示+免费用户升级提醒。

聚焦确定性高的创意类工作，打通规划→发布链路。

完善工作标准，建立定期调整以适应 AI 快变；专业化 2-3 人小组分工。

对标飞书/钉钉的增长团队组织设计，输出可借鉴模式。

三类岗位：选题策划/渠道BD/长图文运营，重软性能力，多层追问验真。

汇总后发到群里走确认。

94篇仅6篇过千赞，问题在呈现形式不在选题，需适配平台。

国产平替单篇1.2万曝光已验证，抓住AI流量红利。

建立内容素材库，配合5月聚焦人群（打工人/体制内/月薪万+）。

AI创新项目回归内容团队，新架构需在内部同步。

舍弃流水账，聚焦互动/转化漏斗与好坏归因。

自定义色映射到FG1等标准token，圆角85→24，padding 5→4。

针对选题策划、渠道拓展、长图文运营三类岗位制定面试标准，重点验证候选人数据真实性。

传统投放 4502→250（ROI<0.8 全砍），节省的 3-5 万转入 AI 投放，需出具具体方案。

小红书互动率不足，统一场景叙事方向，明确核心指标（互动率 vs 最终转化），加强热点响应。

针对选题策划、渠道拓展、长图文运营三类岗位制定面试标准，重点验证候选人数据真实性。

传统投放 4502→250（ROI<0.8 全砍），节省的 3-5 万转入 AI 投放，需出具具体方案。

小红书互动率不足，统一场景叙事方向，明确核心指标（互动率 vs 最终转化），加强热点响应。

AI 创新项目回归内容团队后，各团队需更新非公开版本的组织架构图。

内容团队按使用次数×Token×基本价值落地考核，目标个人创造价值×50%>工资成本。

中小微15/大科50/龙头100点；点数不足跳充值；现有审核逻辑保持不变。

重点优化图转标题、用户提示图生成、后台任务，降低 Token 消耗。

对标飞书/钉钉的增长团队架构，输出本团队搭建方案，结合内容/BD/SEO三方向。

针对选题策划/渠道拓展/长图文运营3类岗位定标准

PM写第一篇产品介绍文章；新功能上线饱和式攻击，占领20-30%同类博主

聚焦打工人/体制内/月薪过万行政营销三类人群；明确互动率vs最终转化指标

94篇仅6篇千赞，问题在形式非选题；适配平台偏好的长图文

AI创新项目回归内容团队；明确任务结构与工作标准

使用次数×Token×基本价值=创造价值，目标个人价值×50%>工资。

聚焦互动率/转化率漏斗数据；汇报好坏原因而非流水账

智能画布不新增非标准色，圆角85→24，padding 5→4，主题色用标准组件。

字段补中文名称标注；建立QuickBI指标定义与标准化

图转标题/用户提示图生成/后台任务全部加缓存；制定图文转换工程化标准

明确主题规划与 KOL/KOC 内容产出数量；本月目标 40 个视频。

技术团队解决各页面一致性问题，统一响应式标准。

API 封装到 scale，模型规划和细化；而非继续投入内容创作。

明确主题规划和KOL/KOC内容产出数量；配合本月40视频目标。

建立切片素材生产标准流程，构建可复用n×n组合模式。

完成Scale集成，测试千图笔记自动生成的端到端链路。

禁止仅个人使用，需完善文档发布到群内收集反馈。

杨琼负责，测试千图笔记自动生成；目前在等威哥反馈。

技术组配合，建立 H5→千图笔记自动化与评论模板生成后端。

完善工具介绍文档，发到群内供试用并收集反馈，禁止仅个人使用。

西域自主决定，需要完整市场调研+商业计划；目标整体≥2万/月、日均≥1千。

周年庆/会员日等；按 S 级 4 张/A 级 8 张/全套 16 张分级，一页纸表格化。

兼职流程废弃，销售直接走标准提交；保留盖章上传供未来法务用。

丰富模板库（研究爆款），集成GPT生图，主打社媒一键转分享图，发布全员试用。

改批量处理+总结报告，token减少；近期视频从30条收敛到5条，避免逐条耗时。

敏感内容→标记问题→创意质量三层；按设计师等级用不同模板，简化参数。

改为需求讨论→PRD→UX→实现；禁止直接从UI修改入手；参考Claude scale流程。

目标月入2万+/日均1千+；银发竞品调研+用户画像+变现路径；团队半人力支持。

创造难度×供需关系9档；高难特邀设计师，中低OGC+AI；分层奖励比底价低20-25%。

商业价值高+使用门槛低；7-14天达最低使用量否则下架；上传图片即得成品。

5元无门槛+满9元可用券；每日限量50张；按钮文案立即领取；只用有效期做紧迫感。

未回复消息不得转化为开发需求；强制需求讨论+对标主流产品；提高开发质量。

AI 内容营销团队 5HC、AI 增长团队 4.5HC、公共技术池 1.5-2.5HC；总规模 15-20 人。

每个团队引入外部副手带新思维；岗位命名统一 "AI+职能+方向"。

从订单中拆分AI营收，月度考核中AI占比为重要指标

小程序/H5/APP 三端可访问；微信内调微信支付，支付宝内调支付宝；运营配图模式。

三年后出现模糊症状，需提前办理异地医保手续

如继续推进，需补充用户画像、竞品分析（每篇/红松/糖豆）、变现路径（C端老人 vs 子女/机构）。

PM→Agent编排者、UI→创意总监、内容→场景内容工程师、增长→Performance Marketing。

创造难度（高/中/低）×供需（高/中/低）=9 组合；分层奖励比底价低 20-25%。

改文案/换图即出成品；7-14 天达最低使用量否则下架；标准文档一屏。

5元无门槛+满9可用；按钮"立即领取"；每日50张限量；唯一紧迫感来自有效期。

前途→前途AI创意营销；千图→千图AI创意营销/千图创意营销AI。

组织架构调整后的新老员工配合策略；建立新绩效考核体系。

小品需出席小米回来后的项目去留决策会。

一案多诉记录，按轮次标识；二审判决可影响一审结果，费用差价处理。

活动页加社群参数显示专属优惠；小程序/H5/APP三端打通；微信内调微信支付，支付宝同理。

区分AI图标样式与普通收藏；需迁移用户历史AI作品点赞数据。

术后三年出现模糊症状；异地医保前提是当地有医保，需提前确认。

在现有诉讼流程内增加上诉模块，一案多轮记录关联；非新建独立模块。

确认实际多轮诉讼的法院流程，影响功能设计。

运营配活动+折扣，前端外包，三端均能调起对应支付通道。

术后三年视力模糊，需异地医保前置确认；同步做基因检测排查青光眼。

复盘项目优缺点与延期原因，避免仅以1000元月收入作为成败标准。

停止传统内容运营方法，目标用户切换为电商/新媒体/打工人。

AI+PSD混合的新全案制作方式，主题发布量大幅增加。

停止传统内容运营，目标用户改为电商/新媒体/打工人，非传统设计师。

内容团队需大幅提升全案制作量，配合 AI 战略。

停用传统内容运营；MiniApp 场景应用为核心；SOP 文档每周更新。

社媒增长目标，重点优化 AI 相关关键词。

从30套提升到数百套，目标用户电商/新媒体/打工人

停止传统内容运营，全案数量从30套→数百套，目标用户：电商/新媒体/打工人。

14台公牌店都需添加企业过期时间筛选；支付金额下方加金额显示。

前台完整展示AI作品图片；后台审核通过后客户与人员可下载。

1:1还原Claude样式，区分意图理解/采样/调用/工具调用等类型。

线索到商机5%、报价到合同41%；避免无效报价。

使用→受限转化仅 3%；建立首次使用引导与 AI 模型使用引导链路。

建立数据真实性标准，定义有效用户行为。

支付系统增加企业过期时间筛选；金额显示需补全；可筛选已过期与即将过期。

完成图片完整展示页面；后台审核通过后开放客户/人员下载，复用合同处理逻辑。

后台创建主题标记话题类型，前台展示为活动；含奖励规则等设置。

参考 Claude 1:1 还原；区分意图理解/采样参考图/调用模型/工具调用等类型与状态。

前两月可报销；需公开使用记录与产出，强调 Token 经济性，避免浪费。

减少 SEM 投入，增加 KOC/KOL；重点"国产平替"话题；评论区聚焦免费/平替优势。

传统素材压缩到每月 2-3 天；提高设计师准入，淘汰低 ROI；探索视频批量制作。

14台公牌店需添加企业过期时间筛选，支付金额下方补充金额显示，当前缺失

前台完成作品图片完整展示页；后台审核通过后支持下载，需加水印

参考Claude交互，区分意图理解/采样参考图/调用模型生图等状态

线索到商机转化率仅5%，需明确有效用户行为定义，避免数据虚报

针对不同行业制作专门方案，建立龙头客户分层标准，避免无效报价

用户流失严重，使用到受限转化率仅3%，建立首次使用引导机制

加强续费客户使用监测，设定自动触发的介入流程。

重点抓"国产平替"话题，建立达人合作手册与分级管理。

面向各团队制定可考核的有效行为口径，避免数据虚高。

针对不同行业制作专门方案，建立龙头客户分层标准。

包含转化钩子、发布频次、时间安排；评论区与社群运营标准化。

考核按季度/半年阶段性看转化，平衡内容质量与营销效果。

AI 时代主题量需翻十倍，重点把优质作品推到首页。

原本面向环保法案，调整为各平台规则检测，参考竞品做法。

与现有 MiniApp 功能区分定位，建立集中入口便于用户选择。

现看板只有平均数；走 API 接口，集成现有后台并支持 AI 直接查询。

提供完整 API 清单与文档，支持一键导出给 AI 调用。

把 AI 生成信息整合进现有系统；审核通过后客户和员工可下载（与合同处理同口径）。

运营在后台创建主题时标记话题类型，前台展示为活动；含话题、微博链接、奖励规则。

建立标准化达人合作手册和分级管理，配套增长团队 KOC/KOL 投入提升。

线索→商机仅 5%、报价→合同 41%；先做客户分层避免无效报价。

针对不同行业制作专门方案，从工具竞争升维到解决方案。

续费客户使用监测：连续 15 天零行为触发强制介入流程。

用户使用→受限转化仅 3%；首页需展示具体场景与产物，并加首次使用引导。

淘汰低 ROI 人员，推动内容团队转向专业内容制作能力。

从客户角度展示完整产品体验，AI主站添加电商/短剧技能入口。

适配不同尺寸作品显示，完善后台审核状态判断，修复AI作品信息缺失。

包含转化钩子、发布频次、时间安排，统一在飞书文档管理

重点考核评论区互动和社群转化指标

批量建账号、发视频、评论、建群

提升专业术语理解和行业热点趋势识别能力

不必过分考虑设计师接受度，重点推广优质作品到首页。

确认定时任务设置是否更改，配合API主动生产模式改造。

与现有MiniApp区分定位，集中入口便于选择

参考demo开发，集成现有后台，支持AI直接查询

提供完整API清单与文档，支持AI使用

0.2美金/10万Token；评估30万自营图片成本

国内多模态优先，错误率控制20%以内

整合用作参考图与直接用模板

适配不同尺寸；完善后台审核状态判断

好运语录领取YP；正能量跳收藏夹避免冲突

场景词+话题词；超过5字防AI识别

支持20个不同码批量发放，后缀随机区分

无需手动新建对话，模型升级支持agent，错误率<20%，取消显眼"开始新对话"按钮

解决收藏夹不显示，完善相似素材推荐逻辑，修复子图下载

适配不同尺寸作品显示，修复AI作品信息缺失，完善后台审核状态判断

好运语录领取YP，正能量语录跳转收藏夹，避免与平台搜索词冲突

场景词+话题词组合，长度>5字防AI识别，避免与用户常搜词重复

渠道追踪、核销统计、防重复（半年内）、库存上限100起步

邀请码回访量定义首层认定，统一7天周期替代14天，爆款可延长备注

素人<50元、KOC 30-80元、KOL>50元；批量起量vs精准画像vs爆款投流

邀请码回访量+老用户回流；统一7天统计周期；爆款可延长并备注

落地素人(<50元)/KOC(30-80元)/KOL(>50元)三档分类，明确各档投放目的

统一执行新表格格式收集邀请码回访量、老用户回流；明确指标可空白，并落地 SOP。

基础算法可满足文字图片分离需求；优先实现分层下载。

码管理系统：A+B 词组合生成、时效性控制、权益分配、核销+防重复+渠道追踪。

场景词+话题词组合，避免与用户常搜词重复，长度≥5 字防 AI 搜索识别。

邀请码回访量+老用户回流；统一 7 天统计周期；爆款延长并备注。

按渠道拆解 4 月增量目标，含基准对比与成本预算；支撑内容营销团队

整合内容策划+达人合作职能，明确设计支持，各渠道负责人认领指标

每博主/内容可追踪转化，参考飞书增长团队邀请码体系

SEO 现有人员未履职，用户搜相关词时无结果

按创建时间正序+企业ID搜索+删除企业ID 清空字段，解决客服定位问题

详情页用违规占位图替代，防止 CDN 直接访问下架内容

禁止以海报等载体结尾；统一改为场景名（如连锁药店周年庆会员日活动）；整体控制在十行内。

AI 输出的物料数量与前置列举物料类型不匹配；建议切换更强模型避免偷懒行为。

后台图片缺名称只能看到ID；需按主题+行业+客户+来源网站格式自动命名。

典型代表客户字段必须参考重点客户名单，没有匹配客户时留空，不得自行生成。

多语言客服邮件自动化：标签分类→QA知识库→检索匹配→人工审核→自动发送。

团队基础认知不统一（行业配比、提前量均有分歧），影响 AI 工具实施效果。

每次面试必答：候选人有什么值得学的？是否录用？不清楚目的可拒绝参加。

现有 SEO 人员未履职，用户搜相关词在百度找不到我们。

增加企业 ID/名称搜索；删企业 ID 自动清空相关字段，便于按时间审核。

避免用户通过 CDN 直接访问下架内容。

参考微信视频号，点赞对他人不可见；收藏改五角星图标。

参考 Claude Design 提示词；重点风格一致性、个人 DNA、规避 GPT/MJ 痕迹。

5 分制打分 4 维（单价/稳定/服务/ROI）+ 历史对比 + 分配建议。

识别适合/不适合新模式者；制定个人发展规划，加强跨部门协作。

每版面最多3个信息元素，禁用紫色/粉色，建立设计规范文档体系

开发千图API接口，研究与Siri等AI助手集成可能性

按创建时间正序排列，支持企业ID和名称搜索，删除企业ID时自动清空相关字段。

下架作品详情页用违规图替代原图，避免用户通过CDN直接访问下架内容。

海明需本周内补交缺失的AI demo提交记录，并补交下周2个demo计划

张修赛主动补交缺失提交记录，并向业务团队设定明确的验收时间节点

点赞对他人不可见，收藏改为五角星图标，AI作品和千图作品分别进入对应收藏夹。

参考Claude Design提示词，开发风格提取/个人DNA/规避AI味3个核心场景智能体。

现有报告只有通知性质，需按供应商分别对比：单价/稳定性/响应/ROI，量化5分制打分。

31 / 34 / 40 万递进结构，明确奖励分配机制与触发条件。

内容团队参与 Schema 数据标准规划；推进大模型缓存优化，探索上下文工程降本。

制定设计师升级 / 降级规则，明确最大承接量计算逻辑。

按三条件标准重新评估现有 Scale，停用低质量工具。

准备 10 个标准测试任务验证效果，简化定价规则。

重写产品描述、关键词、截图，配合 iOS 上线节奏。

管理后台添加勾选特邀设计师状态功能，前台头像旁显示特邀标识。

5月份开始系统化监测

参考FreePik顶部横幅形式，避免过度营销。

建立切片素材生产标准与流程，保证月度内容量产。

新绩效考核体系、AI技能培训计划、候选人面试节奏。

复用原拼团代码，换主题图+调有效期；建独立仓库给业务团队（固定接口+技术审核）

Claude定时任务功能将于6月20日下线,仅对话框可无限使用;需提前迁移今日关注刷新流程。

权限已开放，团队自行上线MiniApp类需求，不再提功能需求

来自专业播客研究的硬性标准，运营团队需落地执行

全员研究Claude Plugin Marketplace及主流超级应用生态

全员思考自身工作中AI干不了的脏活累活，作为能力供应方向

设立无集团关联的小公司作为微信支付商户，回款路由至集团指定账户。

国内监管收紧，新加坡/马来西亚被视为更优落地市场，需进一步调研。

完整体验淘宝/京东，记录标准用词后再改产品命名。

对比改版前后效果，评估视频封面转化。

考虑首页增加两排展示位，提升曝光。

结合用户修改数据研究分层能力。

从用户聊天/下载/生成记录提取设计偏好。

研究GPT-2/Imager2分层能力，结合用户修改数据与业务积累。

重点品牌设计编辑(logo/VI)与电商场景的多场景编辑

机器生成+人工编写的品牌MD参与agent工作流

用户输入创作任务后自动识别走哪个Agent，而非手动选择

关注行业主流框架方案，研究Runway等竞品最新动态

定义未来优质模板标准。

参考淘宝京东标准用词（电商套图/轮播图），主副标题体现差异化，禁自创词。

部分封面看不出产品、点击率差；改视频形式，对比改版前后数据。

站内入口渗透低（前途AI约5%）；楼层上移，首页增两排展示位。

创建新版本，避免覆盖当前线上版本，作为改版迭代基线

设计优化：替换图片素材、调整字体大小保持一致性

内容完善：新增工作流、智能画布等楼层的介绍页面

改为功能使用流程展示，增加MCP工作流模板与具体客户案例

参考AICity交互式演示，页面内嵌AI输入框支持直接生图

客户名单置于显著位，案例可跳转对应解决方案页，按行业/规模分类

补充内链模块及三组轮播展示不同团队使用场景，提升SEO

网站改版需保留当前版本，新版本并行开发。

设计优化，提升页面视觉一致性。

千拓AI能力页面内容不完整，需新增相关楼层。

在项目群组中记录迭代历史，作为基线版本。

含动画曲线、边框粗细、颜色、图标尺寸等多项具体问题。

需重新定义一级筛选选项，覆盖工具/能力/Scale/MCP等分类。

不同产品形态需要独立图标以区分展示。

支持1-10个图片框灵活布局，参数选择器分复杂/简单两种样式。

基于竞品分析，聚焦广告创意、设计相关的简单高质量 Scale。

不能做完就结束，需持续优化迭代。

从用户聊天/下载/生成记录中提取设计偏好，实现个性化记忆。

结合用户修改数据和业务积累，探索品牌设计与电商场景。

技术团队新建网站版本，保留现有版本不被覆盖

设计团队替换图片资源、调整字号一致性

内容团队补充工作流和智能画布介绍页面

修复Button动画、Input边框、Hover颜色、Switch颜色、Select图标对齐等组件细节

杨琼重建MiniApp页面分类系统和一级筛选项

设计团队为各类型创建专属图标

开发团队实现多图预览和参数选择器优化

产品团队基于竞品分析优先排期基础内容创作Scale

完善数据类型注释文档，实现批量修改和校验；单次最多拉取5000条防误改。

准备节日文化+突发热点标签分类，建立热点监控，批量处理减少重复操作。

掌握组件中英文命名对应，理解design token三层结构（原子/语义/组件）。

加速素材库建设为内容团队提供数据支撑，目标界面/需求处理压缩到5-10分钟。

政务模板过于文字化需加图表；继续优化各行业模板图文比例与场景适配。

李医生视觉理解能力不足，建议替换为有电商视频经验的新人。

需明确并行项目数量与团队MD结构定义，目标至少3线程并行处理。

政务模板过于文字化需加图表；持续优化各行业模板图文比例与场景适配。

默认改为去除水晶下载、弹窗更明显；按钮文案保存并无水晶下载+有水晶下载

左下角加号入口，保存提示词及全部参数；区分指令/带图/工作流版并加图标标识

历史记录、作品详情页支持转为我的模板；工作流模板保存全部输入数据

工作流引用显示模型/图片数量、图片放大、图文并排；消耗点数显示位置已定

下周工作安排：张修赛负责AZ现场发布号需求对接

当前框架过旧需全新开发，先保功能后迭代样式；两人配合一主一辅

继续测试动态工作流多代理效果，研究最优代理分配与成本效益，沉淀团队最佳实践。

搜索链接进入作品详情页缺失工作流模板信息，直接点击正常；张俊赛负责修复。

产品团队完善AI写真制作页详细需求：左模板分类、右图上传、内置提示词工程。

从单线程转向至少3线程并行处理，提升超前规划意识，减少安全垫。

政务模板过于文字化需加图表，继续完善行业场景适配与图标动效。

记录修改时间/操作人/变更内容，支持版本恢复。技术团队负责。

产品团队重新评估内容审核逻辑合理性与统一标准。

VM消耗点数标签提示、预览处打包下载原图、详情页工作流信息icon+标签。设计团队。

设计团队补充步骤条组件横向布局和不同尺寸规格。

骨架屏需按组件实际内容形态定制，不能简单灰化处理。设计团队。

设计团队将设计规范文档输出到各项目MD中。

开发团队开发MD文档预览系统并集成到管理后台。

开发团队建立各团队项目仓库清单、权限管理，并统计数量与分布。

开发团队实现AI对话迭代记录自动推送，避免私自修改不同步。

项目管理制定0.2/0.3版本跨组件决策流程的具体实施标准。

定价会确认下线该未完成功能，清理冗余

验证新梯度2400/4800/8000相比单张2-4元有明显优势

新媒体/基础/专业/全用途按1:2:4倍数递增消耗点数

用户不清楚使用方法，需完整文档+可视化说明+场景演示培训

安装存在连接扩展失败、缺candyinthis组件、需重启等障碍

文字封面模板已有改字版，需决策AI生成与手动版切换设计（建议悬浮AIComposer）。

模板以创作者工具已有字体为基础，思路获认可，回去教给团队复用。

当前模板使用本地字体，需替换为站内有版权的创作者字体，避免版权风险。

其离职原因为部门架构调整，需评估短期工作经历的稳定性风险。

最小成本方案：先升级到 2.0 测试效果，不行再换 LongGraph 等

技术团队：字节方案先部署测试，迁移现有逻辑工具和科研逻辑

设计团队：明确 1-4 层级（理念/Token/基础组件/复合组件）与引用约束

产品团队：小红书爆款封面分类下增加 AI/文字替换切换按钮

封面模板使用悬浮 AI composer 输入框，提升交互流畅度

前端团队：按新组件开发策略推进页面，验证组件并积累复合组件

当前AI框架需升级以支持ScaleMVP，决定先用字节框架测试再决定迁移

改为以页面驱动组件库建设，不再单独开发组件库

已确立四层组件层级规范（设计理念→Token→基础组件→复合组件）

建议分离AI版本与文字替换版本，分类下加切换按钮

他人工作流只能查看，需添加复制后编辑功能，并在点击时提示用户操作限制。

用户难以识别工作流，需在版面位置添加工作流图标、小字标识和编辑按钮。

工作流在画布中缩放时内部元素不能过小，小尺寸下只能查看不能编辑。

按6个维度（举证号、小红书、KOL/KOC、素人直发、评论、社群）建立每周5分钟数据汇报机制。

参考Google新图标风格：不规则形状+多层渐变+光影立体感，开发MiniApp工具。

按家庭/办公/户外等场景标签化管理，支持任意商品植入。

免费用户点击工作流时弹出升级提示。

别人的工作流只能查看，点击时提示需复制后编辑。

便于用户识别这是一个工作流，后面添加编辑按钮。

官方人员在场景里可切换推荐状态，归运营功能区域。

外框缩小时内部元素不能过小；小尺寸下只能查看不能编辑；双击进入编辑。

图片可从工作流拖到画布外部（障眼法复制数据）；外部图片拖入工作流插入图片节点。

他人工作流仅可查看；版面添加图标和编辑按钮

ID只在详情页显示，主界面不展示

运营功能，放在官方人员功能区

小尺寸禁止编辑只可查看；双击进入编辑；图片可双向拖拽

蓝标洛杉矶副总；优势大客户经验，需补创意素材AI理解与跨行业洞察

销售方法论升级，要求深度AI能力，转咨询+交付角色。

销售从被动等线索转主动出击，需要专业方案库。

继续加大力度，作为销售pipeline补充。

陶旭找多步工作流参考产品并分析竞品 UX

杨琼按新组件规范完成首页组件需求

补齐 app 图标/输入框上下贴合/卡片/左右切换按钮规范

高消耗操作前加费用提示（如 84 点视频），补步骤进度指示

与设计对齐 AI 平台界面变更并锁定需求文档

补齐 MiniApp 配置和模型推荐数据

搭建后端使用数据分析系统跟踪客户行为

整理方案文档与客户案例库供销售使用

销售团队深入学习 AI 概念与工具支撑顾问式销售

把 IP 维权扩大为优质线索来源

搜索次数超50进扫描队列，每日AI检测，历史数据限近半年

销售必须深入学习AI相关概念和工具使用，承接咨询+交付角色转型。

建立客户使用量/标签/分层（早期/中度/重度）的数据分析，支撑动态定价。

三种状态：不支持/支持/已存证；手动按钮支持切换。

按使用人数倒序取30个，点击跳转对应MiniApp页。

点击模型标签跳转模型详情页；完善MiniApp与详情页合并逻辑。

寻找多步骤工作流参考产品，分析竞品的交互设计方案。

增加 AI 性能分析、团队/成员消耗数据；按会员版本显示消耗进度条；AI 权限与编辑权限合并。

搜索次数>50的词进入 AI 检测队列，每日扫描一次新增词；历史数据处理范围限定为最近半年。

按使用人数倒序取前30，点击跳转 MiniApp；作品详情页加模型标签链接，合并 MiniApp 与详情页逻辑。

分析竞品多步骤工作流的交互设计方案，为分镜图+视频两步流程提供参考。

按照新组件规范完成首页组件需求；禁止自创交互，参考苹果生态。

补全应用图标、输入框上挂/下挂、卡片样式、左右切换按钮组件。

与设计团队对齐企业主页AI模块提升、消耗进度条、权限合并等界面方案。

测试环境配置不完整，需要补充实际模型和应用配置以支持首页热门推荐。

运营建立 MiniApp 项目管理表格，明确负责人和上线时间，支持短剧、小红书封面等垂直场景快速发布。

设计团队需统一应用图标视觉风格，当前图标规范不一致，影响产品整体形象。

建立模板需求清单（新产品上线、新模型发布、新 MiniApp 上线各 5 种），与郭成龙对接 AI 功能开发。

小粉丝团队整理合作账号资源库，制定推广排期和商业规划，支持多平台官方账号统一管理。

工作流拖拽到画布作为节点使用，生成图片自动显示在画布外部，画布内外数据隔离。

运营准备工作流推广策略，当前宣传不足，用户对该功能认知度低。

分析竞品交互设计方案，为分镜图+视频两步骤流程提供参考。

依据补充后的组件规范输出首页设计。

应用图标、输入框上挂下挂、卡片样式、左右切换按钮等。

如84点视频生成需明确告知用户成本，添加步骤进度条。

完善企业主页AI模块前置展示及需求文档。

完善首页热门模型、AI应用前30推荐配置。

未达可上线标准的需求禁止进入开发排期。

分析竞品交互设计方案，为分镜图+视频方案提供参考。

应用图标归一阶原子展示类；补充上挂下挂状态。

如84点视频生成需先告知用户成本与处理预期。

不支持存证/支持存证/已存证，手动按钮支持切换。

展示团队/成员时间消耗，按会员版本显示进度条。

新词敏感性自动判断，半年以上历史数据暂不处理。

按使用人数倒序，点击跳转对应MiniApp页面。

点击模型标签跳转模型详情；完善MiniApp与详情页合并逻辑。

运营团队解决工作流宣传不足问题，准备推广方案。

技术团队支持将工作流拖拽到画布作为节点，并实现数据隔离。

产品团队明确工作流在资产管理页面的展示方式和分类逻辑。

开发团队优先完成工作流系统 UI 改版，并实现付费会员权限限制逻辑。

小粉丝团队整合现有合作账号，制定推广排期和商业规划。

内容团队整理新产品上线、新模型发布等模板需求，与郭成龙对接开发。

资产管理页面新增纯净卡片展示模式，解决信息过多时快速查找问题，支持列表/卡片视图切换。

用户需从资产页面快速定位回原始对话/生成位置，配合纯净卡片模式一并推进。

产品团队评估改版所需时间和资源，明确保留/移除功能清单。

社群搜索功能先上线 demo 按钮，按 5% 点击率阈值决定是否正式排期。

全员参与短视频制作比赛，验证新功能（视频编辑、MiniApp 等）实用性，属于内部验证活动。

设计团队需统一应用图标视觉风格，规范化输出标准。

设计团队统一视觉风格；先在主推 MiniApp 上覆盖。

验证视频生成新功能的实用性，全员参与。

支持图片/表格直接引用，避免多层弹窗，对齐 ChatGPT。

一级简化为场景应用/社区/精选；二级按需展开。

新增权限类型，建议与编辑权限合并；增加 AI 消耗看板。

AI 化改版缺业务支持，需先评估纯性能优化路径。

UI 规范：按钮不用品牌色，统一黑色。

官方控制哪些工作流推荐展示；侧边栏添加入口。

整合历史记录与资产，支持列表/卡片两种模式，右键菜单回跳生成位置。

覆盖微信订阅号、小红书、小绿书及 KOC/KOL 合作号，由专人统一管理。

内容团队负责核心制作，小粉丝团队负责社群与评论运营，避免重叠。

修复历史记录跳转、间距、加粗、排序等细节；模型/参数左右两列布局。

默认公开可设私有；侧边栏增加工作流入口；官方控制推荐位。

工作流可拖入画布，生成图自动外置，画布内外数据隔离。

区分 AI 能/不能生成的创意、纯商业三类，安排专人攻坚。

减少决策负担，聚焦 AI 创意玩法与模型能力边界探索。

补齐工作流、视频制作短板，关注 Builder 而非 Influencer 的声音。

支持从资产页面右键菜单定位回原始对话生成位置，整合历史记录。

解决信息过多时快速查找问题，支持列表与卡片两种展示模式。

开发继续推进模型公共化和扣点公共化，属于持续进行中的基础架构工作。

新产品/新模型/新MiniApp各做5种模板，接入AI自动化生成。

小粉丝团队整理现有账号资源库，建立推广排期与商业规划。

左侧选模型右侧选参数，提升模型选择效率。

支持工作流拖拽到画布作为节点，画布内数据隔离独立项目管理。

明确AI可生成创意、不可生成创意、纯商业三类，作为团队分工依据。

月度40万预算20主20测，4个新功能预期3失败1成功即可。

让效果数据有可对比的目标值，便于快判好坏。

竞品IP在多城市应用的成功玩法，对比借鉴。

使用次数×Token×基本价值=创造价值，目标×50%>个人工资。

所有成员都是GTM，主动"喊出去"而非仅做产品。

从高下载模板反推选题，企业需求+竞品分析动态调整。

为新媒体团队招聘做准备，了解飞书钉钉等大厂增长团队组织架构，制定对标招聘标准。

每月 20 万打主功能、20 万测新功能，需建立配套试错预算机制和员工激励制度。

关注成功账号（如派大星）的推广策略及 IP 多城市应用玩法，80% 模仿 + 20% 创新。

测试各模型效果，建立内容素材库，抓住国产 AI 工具热度（单篇曝光 1.2 万）扩大规模。

为新媒体团队招聘做准备，了解飞书钉钉等大厂增长团队组织架构，制定对标招聘标准。

每月 20 万打主功能、20 万测新功能，需建立配套试错预算机制和员工激励制度。

关注成功账号（如派大星）的推广策略及 IP 多城市应用玩法，80% 模仿 + 20% 创新。

测试各模型效果，建立内容素材库，抓住国产 AI 工具热度（单篇曝光 1.2 万）扩大规模。

动态二维码、后台可配置不同行业群组分流，更新文档与界面设计。

集中管理散落各业务的AI代码，制定图文转换工程化标准，定期更新模型。

每月40万预算分配，建立公开透明的协作机制

圆角85→24，padding 5→4，文字颜色统一主色调

月40万预算，20万主功能+20万测试新功能，4个里期望3失败1成功。

学习IP在多城市应用，80%模仿成功案例+20%创新探索。

测试各模型效果，建立内容素材库，沉淀热点响应链路。

根据项目进展而非固定周期，避免流水账式汇报。

每月40万预算，20万主功能/20万测试新功能；4新功能预期3失败1成功即可

学习IP在多城市应用玩法；80%模仿成功案例，20%创新探索

测试各模型效果，建立内容素材库；抓住国产AI替代流量红利

跟踪模板使用量与点数消耗，分析表现好模板类型指导未来策划。

现有自助查询缺少指标定义和标准化；评估架构是否需要重构

重点测试文案遵循度、设计稿颜色还原、图片分层能力；可创建自有标准。

外部 NSC 群 20 订阅 vs 内部 7；通过 AI 合作达人获取粉丝群。

结合销售和技术能力服务客户，业务发展新方向。

与上下文加载相关；关注右下角 context 饼图状态判断卡顿。

Dispatch 仅任务编排无独立执行；Hermes 具学习能力。

从谈判到营销到策划全覆盖；关注 35 岁年轻人 AI 机会。

市场机会分析；硬件设计行业 AI 改造空间。

内容团队自建 AI 能力测试基准：文案遵循度、设计稿颜色还原、图片分层。

前端开发交付角色：结合销售+技术，定向服务企业客户。

外部群 20 订阅明显优于内部群 7 订阅；通过 AI 合作达人扩量。

把模型调度、上下文工程能力封装为 Scale 内置功能，沉淀工程化能力。

明确主题规划与KOL/KOC内容产出数量，作为推广计划基线。

统一各页面响应式适配与一致性标准。

提升团队协同进化能力，把SOP执行和经验公开化。

结合销售与技术能力的复合岗位，直接服务客户。

含文案遵循度、设计稿颜色还原、图片分层等测试标准。

通过AI合作达人获取更多外部粉丝群资源。

定位企业级智能体设计公司，需确认微信命名限制。

面向桌面端的本地客户端产品。

在Scale里规划与细化模型功能。

技术团队解决各页面响应适配问题，统一一致性标准。

测试文案遵循度、设计稿颜色还原、图片分层能力；不只用现有Benchmark。

外部NSC群20订阅 vs 内部群7订阅；通过AI达人合作获取更多粉丝群。

结合销售和技术能力服务客户，打造复合型交付角色。

梳理素材库/分发记录/效果统计三套表格的运营SOP并出图。

统一域名解析与后端存储，支持评论模板AI重写。

教程视频/图文案例/活动网页三类，制作人员分工到人，按周下发。

各类内部指南完善后转对外可发布版本。

研究社媒爆款模板，集成GPT生图，重定位为社媒一键转分享图。

抖音采集从30条降至5条，分离采集与分析，输出批量总结。

敏感→标记→质量分层审核，按设计师等级用差异模板。

基于现有Excel处理经验，明确结算规则的描述方式。

PM→Agent编排者、UI→创意总监、内容→场景内容工程师、增长→PerfMK。

参考FreePik顶部横幅，红色金额突出，简洁，取消倒计时等过度营销。

小品负责，梳理素材库/分发记录/效果统计三套表的运营节奏。

内容组按千图图文笔记格式输出，覆盖好运语录/VIP活动/产品动态/案例分享。

重新定位为社媒内容一键转分享图，研究爆款模板，集成 GPT 生图。

抖音数据采集从30条降到5条最新；批量处理输出总结报告，降低 token 消耗。

敏感→标记问题→创意质量分层；高质量设计师 vs 一般设计师不同模板。

基于现有 Excel 处理经验，把规则文档化便于复用。

PM→Agent编排、UI→创意总监、内容→场景内容工程师、增长→Performance Marketing。

参考 FreePik 顶部横幅；红色金额突出，简洁设计，不加倒计时。

建立工程化思维和技术理解；基础工作外包，核心人员专注AI能力和创意编排。

放置AI搜索框上方位置，参考FreePik顶部横幅；红色金额突出，简洁不倒计时。

千图网创意图库改为千图AI创意营销，前途改名前途AI创意营销

如AI内容营销专家、AI产品运营经理；参考字节/minimax

一案多轮诉讼记录通过轮次标识区分，建立关联

前期Scale人工，后期Agent自动化；Preview+多维表格管理素材

区分AI图标样式，迁移用户历史点赞数据

把隐藏推荐功能外化，简化模态选择减少占用空间

三场景：快用完/完全耗尽/模型积分不足；参考淘宝按钮样式

重点排查青光眼等遗传风险，费用约20元

AI 时代所有岗位都需要工程化思维；基础工作外包，核心人员专注 AI 编排与创意。

理解标准 vs 教程的区别，参考现有规范文档格式。

参考 FreePik 顶部横幅；优惠券红色金额突出，去倒计时等过度营销。

未回复消息不得转化为开发需求；强调需求确认与产品对标。

前期 Scale 模式人工，后期 Agent 模式自动化；Preview+飞书多维表格管素材。

增加"我喜欢的AI作品"模块；与普通收藏区分；迁移历史点赞数据。

参考 Claude 输入框推荐模式；简化模态选择减少占用空间。

前期人工Scale，后期Agent化；素材用Preview+飞书多维表格管理，不开发后台。

快用完/完全耗尽/模型积分不足三种场景；按钮样式参考淘宝，避免实心突出。

把隐藏推荐功能外化；简化模态选择，减少占用空间。

费用约20元；目的是提前识别遗传性眼病。

前期人工Scale模式，素材用Preview+多维表格管理，后期升级为Agent系统。

快用完提醒/完全耗尽/模型积分不足；参考淘宝按钮样式，避免过实心。

新增「我喜欢的AI作品」模块，区分图标，迁移用户历史AI点赞数据。

把隐藏推荐能力外露到输入框，简化模态选择减少占位。

完善SOP并周更，完成后可预约一对一沟通；学习外企管理与一对一。

全案制作 SOP 持续更新；完成后可预约一对一讨论。

全员学习外企管理与一对一沟通，提升团队效率。

全员推荐学习

内容团队新要求，SOP 完成后可预约一对一讨论

全员目标，提升管理与沟通能力

手术后三年出现模糊症状，需安排异地医保

支付金额下方追加金额展示字段，前端调整。

前台完整展示AI作品，需对齐审核与下载流程。

客户与人员审核通过后均可下载，参照合同处理方式。

把AI生成的元数据接入现有后台系统统一管理。

新授权书图片需加水印处理，防止盗用。

活动入口放三点菜单后，与运营团队对齐比赛需求。

后台创建主题时标记话题类型，前台以活动形式展示。

参考Claude交互1:1还原，先定类型/图标再做状态样式。

出多个方案供选择，覆盖不同业务场景。

14台公牌店需添加企业过期时间筛选，并在支付金额下方补充金额显示。

前台需完成作品图片完整展示页面，后台审核通过后支持客户和人员下载，需添加水印处理。

运营可创建活动，用户选择话题参与，功能入口放在三点菜单后，需填写话题、微博链接等信息。

参考Claude交互模式1:1还原，需区分意图理解、采样参考图、调用模型生图等多种类型的视觉样式。

建议使用AI辅助设计，提供20个方案供选择，避免单一方案，字号和颜色需有层次区分。

后台创建主题时标记为话题类型，前台展示变为活动形式，增加奖励规则等活动相关设置。

已做裁切；如有原图读取完整版本，需添加水印。

不挤占主功能空间，进入三点菜单后面。

运营创建活动；后台话题打标，与现有主题管理打通。

AI辅助提供多方案选择，避免单一方案。

协调话题与主题功能整合方案。

加强续费客户使用监测机制；15 天无使用即触发强制介入流程。

探索专业内容批量制作能力。

7个需求延期；从测试自动化开始，避免大架构改造。

团队成员开展专业测评（如盖洛普），积累结构化思维与方法论。

建议改为"支付警告"，需咨询 AAA 确定行业标准命名。

AI 辅助设计，提供 20 个方案供选择，覆盖更多 UI 规则与最佳实践。

研发 7 个需求延期；从测试自动化切入，避免大架构改造，点状突破。

运营可创建活动，用户选话题参与；建议放三点菜单，不占主功能空间

建议提供多个方案供选择，利用AI辅助生成20个方案

社媒策略调整，重点KOC/KOL合作；标准化合作流程，抓住国产平替热点

AI费用建议125美金/人/月，公开记录与产出，从测试自动化开始

提升专业术语理解能力，新增行业热点与趋势识别。

0.2 美金/10 万 token；重点测音视频支持与隐式语义搜索准确性。

支付金额下方当前缺失金额显示，需补齐前端展示。

授权书已做图片裁切；如有原图读取完整版本，并在导出阶段加水印。

活动入口不能挤占主要功能空间，建议放在三点菜单后展开。

用 AI 辅助设计提供约 20 个方案供挑选，避免单方案锁死。

研发提效：从测试自动化切入 AI 工程化，避免大架构改造。

收集冷门行业反馈，提升AI对专业术语理解，增加行业热点和趋势识别。

提供完整API清单表+接口文档，考虑动态API协议。

0.2美金/10万Token，重点测音视频支持+无标注场景搜索准确性。

严格权限控制仅限指定人员；处理周期24小时内。

邀请码由场景词+话题词组合，长度超5字，需测试一码一权益 vs 一码多权益效果差异。

配合邀请码系统，追踪各达人渠道的转化效果，支持20个不同码批量发放。

统一7天统计周期，明确邀请码回访量、老用户回流等字段定义，替代原14天标准。

优先实现图片分层下载，后续考虑画布合成和PSD导出，基础算法可满足文字图片分离需求。

固定时间发送固定内容，设置群专享优惠、VIP领取等转化机制，邀请码跟踪转化效果。

现有看板只显示平均数字，需明细统计，开发API接口而非传统后台，支持AI直接查询。

缺乏统一API清单，需支持一键导出给AI使用，考虑动态API协议。

成本0.2美金/10万Token，重点测试音频视频支持及搜索相关性，评估30万自营图片总成本。

电商批量套版工具Demo必须从客户角度展示完整产品体验，包含操作步骤和假数据。

针对汽车/制造/能源外的领域提升AI输出质量

聚焦医疗保健、非处方药物宣传

面向运营开箱即用，参考竞品避免功能模糊

支持过期时间筛选与分档金额；国际时间标准

便于用户提交问题反映

移除双重入口，参考YouTube导航

总上线量+底价控制；保持1:15:10基础逻辑

严格权限控制仅限指定人员

移除混淆的双重入口，参考YouTube导航逻辑简化用户认知成本

评估每周用户需求量级（预计<5个）后实施，明确下载数量上限

整合"用作参考图"和"直接用模板"，创作界面快速调用

积分消耗奖励机制，收集真实使用场景

严格权限控制仅限指定人员，处理周期24小时内

对比转化效果与库存控制成本

群内限时有效，评论区语录植入，每场内容对应不同码（20个批量）

快进快出，固定时间发固定内容，群专享优惠+VIP领取转化机制

优先图片分层下载，后续画布合成与PSD导出

现有看板只显示平均数字，需要明细统计；通过API集成后台并支持AI直接查询

提供完整API清单和接口文档，支持一键导出给AI使用，考虑动态API协议

0.2美金/10万Token；评估30万自营图片总成本，重点测试音频视频与无标注语义搜索

在产品社交媒体位置添加问题反映功能，便于用户反馈

不仅做移动端适配，重点支持社群专属

数据日志统计需明确生成事件字段定义和同步规则

取消显著位置，参考ChatGPT/Claude等竞品的交互逻辑，降低用户理解成本

移除混淆的双重入口设计，参考YouTube导航逻辑

需验证下载数量限制；预计每周5个以下需求量级

更新提示词适配海报/插画等不同内容类型，建立动态标签匹配算法

支持用户收藏常用AI模板，整合「用作参考图」和「直接用模板」功能。

采用总上线量+底价控制+1:15:10基础逻辑，通过题库考核减少人工审核

严格权限控制，仅限指定人员；处理周期24小时内

配合达人合作模式，每达人每场对应不同码，20个批量发放

素人<50元、KOC30-80元、KOL>50元

快进快出+自动消息发送；专享优惠/VIP领取/邀请码跟踪转化

优先实现图片分层下载，后续画布合成PSD导出

快进快出+自动化消息；固定时间发固定内容

GPT 图像分层可直接接入；后续考虑画布合成与 PSD 导出。

社群快进快出+自动化消息：固定时间发固定内容，VIP/优惠+邀请码追踪转化。

素人批量起量(外包)、KOC垂直精准、KOL爆款配套加热；明确投放目的差异。

比较两种码权益分配模式的转化与库存控制效果。

每达人每场对应不同码，20 码批量发放，后缀随机字母数字区分。

加入潜在用户社群，支撑内容选题和达人合作

通过公众号导流，群内定期发福利、收集需求

增加 AI 问题类型字段，支持用户画像和历史记录

按秒计费，需后台动态配置支持

腾讯企业邮箱 API 限制；搭建分类→知识库→生成→审核→发送流程

主动提供脑图渲染能力：当用户要求脑图时，将主题规划数据渲染到脑图模板中。

花瓣等平台有访问拦截；本地浏览器操控 + 每日频率限制 + 登录准备 + 环境检测。

Scale 属于公司资产，包含业务方法/API 规则；须在根目录加 License 声明避免开源外泄。

当前对话已消耗 14% 上下文；通过压缩功能和 MCP 精简可以明显降低 Token 消耗。

腾讯企业邮箱 API 限制严重，无法读取邮件上下文；网易 API 更开放。

灰豚年费 20 万，RPA 脚本易被平台限制；寻找成本可控的数据获取方案。

当前提前 20–30 天导致作品质量下降；热点类主题提前不超过 10 天。

验证行业结构化数据模板思路正确；结构化由内部完成，缺口是行业数据。

支持自定义收藏夹；历史点赞自动迁移到收藏系统。

支持智能多帧和全能参考模式；增加点赞、收藏、BadCase 反馈。

提示词系统支持不同模型差异化；权益选择提醒避免用户误用套餐。

沉淀设计规则：每版面≤3 元素、禁紫粉渐变、配色规范。

学习竞品对话连续性，解决上下文理解问题。

考虑与 Siri 等 AI 助手集成，提升工具榜单曝光度。

后台数据更新不及时；通过 CD 系统自动化提交记录与数据填报。

参考 KOL 策略：AI 垂直达人+真人出镜+口条清晰；3 万/月预算，邀请码追踪。

跟进卢侠任务执行情况，减少借口，确保AI demo按时提交

评估医疗行业垂直素材APP市场机会和技术可行性

建立团队间知识共享流程，减少信息孤岛，提升协作效率

取消元素类设计师素材下载限制并加提示文案，后台支持动态更新设计师擅长领域。

视频参考支持智能多帧和全能模式，上传按秒数计费，需后台配置支持。

MiniApp配置改为后台动态配置，便于灵活调整。

提示词系统支持不同模型的差异化设置。

增加权益选择提醒功能，避免用户误用套餐。

继续与团队各成员一对一沟通，制定个人发展计划和成长路径

对比同一指令在不同平台执行结果，识别可学习的交互设计和图片修改连续对话功能点。

当前AI搜索准确性不足，与AI讨论改进方案，提升用户内容发现效率。

后台数据更新不及时，部分成员未按要求提交记录，通过CD系统自动化解决。

四月重点推进要求，检查执行情况与产出质量。

使用完整背景描述开始对话，减少无效确认轮次；推广为团队共识。

重建 渠道注册 → 曝光 → 转化 的完整漏斗分析。

主动发现用户反馈并解决；海外站工具页中文翻译问题同步修复。

等待对方主动联系；同步制定单家 / 多家差异化价格策略。

按新标准重做，配合主题规划表格统一。

研究大模型缓存优化方案，配合上下文工程降本，内容团队参与讨论。

海外站各功能模块按P1-P3优先级排期，推进规范化开发流程。

每人开发通用scale：周报/月报生成、工作汇报、社媒宣传。

洪小敏主导开发SEO/SEM/GEO投放相关scale工具。

戴广南配合开发数据分析专项scale工具。

支持手动输入黑名单理由，预设5个常用理由选项，默认选项可自定义。

踩后推荐相关模板（首次提醒），标记用户满意度数据，提升生成质量反馈闭环。

继续银发市场/直接关停/转向其他三选一，需配完整市场调研与商业计划。

100%内容/80%内容/50%内容三选一，影响商业化方向

候选人具电商AI实践、意识超前，但发展方向模糊、融入度存疑；约定午饭后与同事讨论定夺。

增长岗候选人面试复盘：有电商AI实践、意识超前，但融入度与影响力存疑；原定午饭后与同事讨论是否录用。

看不到提交记录即视为未使用AI工作。

素材库责任归属是当前核心差点，需指定具体负责人（尚未解决）

官方价7折套利,东南亚/非洲汇率差更大;窗口期约1~1.5年;核心风险为账号风控与合规身份。

虚拟商品投诉率阈值约0.5%超标即永久封号,集团会被穿透识别;需用与集团无关联的小微/个体户收款。

决定不激进扩张，保持小规模以规避监管关注、维持可持续运营。

微信已识别“轮换失效商户”打法，该规避手段已被排除。

Cowork对业务人员更友好，上下文管理可视化。

做大引发监管注意，窗口期约1~1.5年。

支持模型选择但不冲突。

当前聚焦1%流量机会，忽略95%核心问题。

决策：Agent为默认模式，支持模型选择不冲突；多Agent自动识别路由。

决策：三类MiniApp按约1:1:1规划；热点类须在热搜词出现前上线。

支持模型选择，但 Agent 模式作为产品默认入口。

仅内部项目可访问，提供 Token 包和 React 包两种形式。

统一所有带关闭按钮弹窗的交互规范。

技术层与业务层统一入口封装为 MiniApp。

超25万需额外讨论；考虑AI加持20-24万属正常。

v0.68锁为基线，项目组记录迭代历史，转为页面驱动开发

决定将Agent模式作为产品默认模式

半月更新一次，每次≤20-30个，覆盖未来2-3个月；过期标签按季度退役。

统一CloudMD（全局规则≤10行）、Specs（产品规则）、迭代日志，避免上下文过载。

价值观考核50%→30%，新增AI原生化改造；核心事项40%/30%/价值观30%，管理与一线统一标准。

划分科技/生活/政务红色/创新全媒体；雅洁医疗+电商、西域元素+创意、王舟政务、陶旭图片视频。

价值观考核由50%降至30%，新增AI原生化改造为重点；核心事项40%/30%+价值观30%。

行业整合为科技/生活/政务红色/创新全媒体；雅洁医疗+电商、西域元素创意、王舟政务、陶旭图片视频。

提示词变量输入三种实现（默认提示/上方面板/文内下拉）同时上线收集数据对比。

AI写真以miniApp实现，数据完全自定义独立存储，不影响现有数据库结构。

李医生视觉理解能力不足，建议替换为有电商视频经验的新人，待拍板。

陶旭在行业/内容选择环节缺乏主动性，表现消极，需定调应对方式。

雅洁医疗+电商、西域元素+创意、王舟政务+兜底、陶旭图片视频。

采用“默认/高级”命名；数据独立存储、切换不继承之前数据（节点参数除外）。

领导认为审核标准应统一、不分图片来源；按企业ID筛选等需求搁置，需重新评估逻辑。

所有项目必须含CloudMD、迭代记录、产品手册三个标准文档；每次AI对话更新迭代记录。

个人版约1毛多、企业版翻倍至2毛；套餐价梯度2400/4800/8000、最多9折

旧复制功能全部下线，废除旧Token，强制走后台登录授权

新增截取/拼接/修剪/刀棒 4 个视频处理节点；刀棒功能由不做改为添加

成本不划算，仅ProxyLab/Magnific支持，第三方方案已覆盖

不再单独开发组件库，在页面开发中验证组件，避免理想与实际偏差

刀棒原计划不做，需求变更后决定添加

效果不行再考虑LongGraph/字节等其他框架

在页面开发中验证组件，避免理想与实际偏差

淘宝、抖音等平台链接解析风险过高，已决定暂停该功能开发。

因政策风险，新购用户限制使用国内模型，高付费用户可考虑第三方服务方案。

内容战略从传统素材生产转向AI Agent编排，确定热点与节庆内容的分配目标比例。

从中国博物馆文物提取设计元素，避免过度商业化中式元素，形成新中式设计美学标准。

官方人员在场景里可切换推荐/非推荐状态，该功能放在官方人员功能区域。

免费用户无法直接使用工作流，点击时触发升级提示引导付费转化。

每个内容渠道需明确责任人，预算和结算权归属对应负责人，建立对应SOP。

AI驱动内容形态新分配比例，Token消耗才能盈利

从博物馆文物提取设计元素，目标新中式美学标准

新购买用户只能使用国内模型；1000元以上老用户考虑第三方服务衔接。

淘宝抖音等平台链接解析风险高，暂停开发

淘宝、抖音等平台解析风险高，暂停相关开发。

公司可能不再支持GPT，所有基于GPT的工作流需迁移到国内AI模型。

70%热点趋势 + 30%节庆专题作为目标分配方向。

每个渠道明确责任人和预算管理，建立对应SOP文档和执行标准。

目标比例 70%热点趋势+30%节庆专题；以Token消耗为盈利锚点

放弃中小微客户，专注头部企业级Agent与工作流交付。

强调专业度和行业解决方案，避免功能正面对比。

所有需求必须过审才能进入开发排期

产品提研发前必须完成 UI 设计

龙头标签或注册资本≥50万自动公证，其他人工

AI 每日扫新增搜索词>50 次，历史限近 6 个月

只允许改文案数据，不允许改样式/交互/动效

弱化 SMB，深耕头部企业并采用动态定价

客户 24 小时内免费定制工作流交付作为差异化

销售从被动接单转向主动咨询交付，避开价格战，靠专业度建立差异化

维权作为客户线索入口持续投入，未来授权业务不再存在

评审标准提升，需求必须达到可上线标准、UI设计完成才能提交

评审标准提升，所有未通过评审的需求禁止进入开发排期。

产品团队需在UI设计完成后再提交开发需求，避免来回返工。

龙头标签 + 注册资本50万以上自动存证，其他企业手动操作。

搜索次数超50次进入扫描队列，每日执行 AI 敏感词检测，限近半年。

放弃中小微客户，按采用深度分层（早期/中度/重度）

从被动等线索到主动出击，强调专业度+情绪价值

只允许改文案数据，错误变量等技术问题可快修

避免复杂画布编辑器，采用首尾链接适合小白

需求必须完成UI设计并达到可上线标准

龙头标签或注册资本≥50万自动触发，其余手动

搜索次数>50进入扫描队列，按格式返回检测结果

改版提议缺乏明确业务需求支持，需先与业务方确认保留/移除功能，再评估时间和资源。

运营使用场景不明确，Token 成本有顾虑，需与业务方确认实际需求和使用频率后再决定是否开发。

领导层需确定是否投入资源做 KOL/KOC 内容和公关软文推广，当前尚无明确结论。

只允许改文案数据，不可改样式/交互/动效，须有明确参考对象。

工作流嵌套实现，避免画布编辑器，支持分段运行确认。

禁止自创交互，采样苹果生态/同行/成熟应用。

龙头标签或注册资本50万以上自动存证，其余手动操作。

搜索>50次进入扫描队列，每日AI检测+自动下线。

按使用人数倒序取前30，点击跳转对应MiniApp。

AI权限继承编辑权限状态，未开启用户需申请开通。

符合任一条件自动触发存证流程，其余手动点击。

只允许改文案/数据，样式动效一律遵守规范。

工作流嵌套工作流，避免画布编辑器，适合小白用户。

禁止自创交互，参考采样要宽泛。

需求必须达到可上线标准，须先完成UI设计。

工作流功能从内部工具扩展至付费企业用户，数据层和权限已打通。

教学成本高、效果有限，决定暂缓面向设计师开放 MCP，转向消费端功能。

领导层定调是否启动 KOL/KOC 与公关软文推广。

聚焦核心创意工作；明确退出哪些会议。

定义创意 AI 可生成/不可生成/纯商业三类，分工探索。

内容/推广/热点捕捉拆分；专人负责评论区运营。

决定外部内容裂变的投入规模与方式。

改版前需先确定哪些功能保留/移除，缺乏明确业务需求与体验方诉求。

领导层需确定是否投入资源做KOL/KOC内容与公关软文推广。

100%内容/80%类现状/50%兼顾大客户，影响考核与GTM节奏。

内容/销售/工程团队共同承担 GTM，重点放在主动喊出去而非仅做产品。

根据项目进展而非固定周期决定日报/周报节奏。

暂停新功能；清理QuickBI重复指标，建QuickBI/AutoBI/NLQ三层数据标准。

以大客户需求为导向；既要好内容也要好的企业赚钱服务

对增长用户数和营收直接负责；内容可追踪到具体带来用户和收入。

定位企业级智能体设计公司；微信命名需企业全称或商标名称。

默认面向企业用户；后台管理通过 AI 优化减少人工操作。

定位企业级智能体设计公司；'智能体'更契合国家政策与微信命名约束。

停掉个人版/企业版区分；后台管理用 AI 优化，减少人工操作。

不再考核团队整体营收，每个人对其内容带来的用户数与营收负责。

被动者逐步淘汰；所有人需具备1+1复合型技能。

做产品场景故事（摸鱼、替代设计师），放弃认知升级类泛流量。

研发需掌握提示词、上下文、记忆、模型调度；内容专注提示词。

Hermes具备学习能力与更高纯净性。

后台管理通过AI优化减少人工。

战略聚焦工程化能力建设。

不再对总体内容营收负责；每个人视频/内容追踪具体用户与营收。

跳过传统层级，CEO直接社交媒体碎片式发布产品更新。

所有H5/网页内容自动转千图图文笔记，支持一键分享。

KOL30%/KOC50%/素人80%/直发号100%干预度递增。

语录每天17点、VIP周四10点、产品动态周二10点。

Schema标准化→Markdown文档友好→HTML可交互，先定结构再展示。

需求讨论→PRD文档→UX设计→界面实现，避免直接UI修改。

未在群内回复确认的消息不得直接转化为开发需求。

营销传播跳过传统层级，CEO 直接社交媒体碎片式发布产品更新。

建立 H5→千图笔记自动化流程，支持一键复制分享。

先确定数据结构，再考虑展示方式；统一作为 Scale 工具开发标准。

避免直接从 UI 修改入手，参考 Claude 官方产品标准流程。

创造难度 × 供需关系 = 9 种定价；高难度走特邀设计师，中低难度 OGC+AI 并行。

改文案/换图直出可用成品；未达最低使用量直接下架，优胜劣汰。

按钮文案改为立即领取；每日限量50张；有效期作为唯一紧迫感要素。

需求必须经过群内确认；强制对标主流产品，避免自创方案。

PM→Agent编排，UI→创意总监，运营→场景内容工程师，增长→Performance Marketing。

西域自主决定：继续研究银发市场 / 直接关停 / 转向其他方向。需在月底前给团队明确表态。

订单需拆分 AI 营收部分；月度考核 AI 营收占比为重要指标。

推广销售219万、个人70万、自然20万；千图AI不计入但所有营收应与其关联。

B端定位用开源模型做本地化交付，不涉数据泄露；将「不用AI」做成稀缺性卖点。

评估4万硬件投入与长期token成本，圈定适合本地模型的业务场景。

结构=推广销售 219 万 + 个人 70 万 + 自然 20 万。

千图 AI 定位为核心业务，所有营收都要与 AI 关联。

所有营收都应与千图AI关联，传统图库业务转型

5月总营收目标分项：推广销售219万、个人70万、自然20万

AI相关关键词优化目标

已决定不占主功能空间，避免影响主流程。

下载流程与合同处理方式相同。

替代单一方案输出，提升设计选择空间。

后台创建标记，前台以活动形式露出。

前两月可报销，需公开使用记录与产出；强调Token经济性。

重点"国产平替"话题抓热点；建立达人合作手册与分级。

内容团队转型；传统素材压缩到每月2-3天。

升维至解决方案，参考 FreePick 少数大客户支撑整体业绩；不停留在工具竞争。

避免挤占主要功能空间，活动参与功能置于次级菜单

后台创建主题时标记为话题类型，前台展示变活动形式，增奖励规则

不再单一方案输出，利用AI辅助设计提升效率

前两个月可报销但需公开使用记录，强调Token经济性

重点抓国产平替话题热点流量，评论区强调免费优势

转向专业内容制作，提高设计师准入标准，淘汰低ROI人员

下设内容运营/内容营销/新媒体运营，三组分别聚焦品牌/AI/矩阵。

拼接类用鲜艳明亮色彩；国风融合朝代元素与中式云纹/玉石质感。

中医药食同源、国风政务宣传、历史长河文旅三条主线。

销售人员易随意标记影响数据；只接受系统自动判断的状态。

FanFest 反馈角色信息空；优先让用户找剧本、选角色，再触发创建。

原社媒增长改为社媒营销组，下设内容运营/内容营销/新媒体运营三组。

当前社媒新客占比23%，目标拉到50%，按季度/半年设阶段性指标。

融合不同朝代代表元素+中式云纹/丝绸/玉石等材质，适合文旅政务场景。

乐高/马赛克/拼豆等手工拼接风格统一归类，使用鲜艳明亮色彩。

医疗主攻中医+药食同源；政务结合国风元素做宣传；文旅用历史长河主题。

销售随意标记影响数据准确性，仅接受系统自动判断的状态。

从主路径移除创建分身，改放个人主页+剧本选角「我的分身」标签触发。

暂停原型开发，优先让用户先找剧本、选角色，再触发创建分身流程，降低用户理解成本。

销售人员随意标记影响数据准确性，建议仅接受系统自动判断状态，需重新设计方案。

集中入口便于用户选择，需明确与现有MiniApp功能的边界，避免功能定位模糊。

三组：品牌重点/AI优先/矩阵运营，新设批量运营团队

考核以转化效果为主，按季度/半年定阶段指标

鲜艳明亮色彩，历史长河融合朝代元素与中式云纹

医疗方向中医药食同源；政务/文旅结合国风

客户视角完整体验、可演示假数据和步骤

只接受系统自动判断的状态，避免人工标记不准

改为在个人主页和剧本选角处放我的分身标签

对齐ChatGPT/Claude；取消新对话按钮显著位置

评估每周5个以下需求量级

属于世界级交互难题，当前无成熟方案

防刷单和数据污染；支持手动开关

库存控制+同IP/设备限制

美团生活运动部背景，AI内容矩阵20+账号，期望开放氛围；是否offer

FanFest用户反馈角色信息空白；改为个人主页和选角处放置我的分身入口，让用户先找剧本选角

用户无需手动新建对话；模型升级支持agent能力，错误率≤20%；国内多模态优先

替代原14天降本；爆款可延长并备注

从14天降至7天周期以降本，爆款内容可延长统计并备注

快进快出+自动化消息，重渠道导流而非群内互动维护

替代之前14天标准以降低成本；爆款内容可延长统计并备注。

素人 ≤50元(1-2元/帖)、KOC 30-80元(千粉至万粉)、KOL ≥50元需加热投流。

好运语录领 YP，正能量语录跳收藏夹，避免与平台搜索词冲突。

6 人渠道团队负责人，AI 降本 50% 经验；希望进入增长团队，多元行业。

替代 14 天标准以降低成本；爆款内容延长统计并备注。

改用行业下载量×每下载价值，滚动计算前 30/90 天

要求策划+社媒推广一体化，传统内容运营缺乏流量获取能力

Brief 只需 1-2-3 要点对比，讲解更自然转化率更高

非热点风格趋势类可延长；当前提前量过大导致作品质量下降

团队自身可完成结构化数据，缺口在行业数据模板

需进一步讨论价值和必要性

提示词系统支持不同模型差异化，减少硬编码

常规 5 / AI 15 / 默认上限 20，暂缓；需进一步讨论价值与必要性。

改用提示文案说明使用限制；后台支持动态更新擅长领域。

不新建独立系统；增加 AI 问题类型、用户画像展示与历史记录。

垂直领域探索；行业特定设计需求。

BadCase管理整合到现有工单系统，增加AI相关问题类型和字段，支持用户画像和历史记录。

默认20/常规5/AI15+收益系数评级；最终决定暂缓实施，需进一步讨论价值和必要性。

三家供应商合作，力天持续垫付费用；147预付1万未用完，174替换147，需确认付款对象。

需明确表态，影响奖金方案最终版。

简化开发快速推广，还是等完善后再推？影响本周物料方向。

暂缓还是进入规划，需要给产品团队明确答复。

当前 P2，是否上调；与内容标签系统重构的依赖关系需澄清。