今日关注 · 04-21 Tuesday

原要求 3/31 中午 12 点前提交；Q2 档位调整为 31 / 34 / 40 万递进结构，需敲定奖励分配机制。

补充数据来源、用户人口分析，按标准模板重组；先发送背景+当前做法再进入具体数据。

原本周内发布已严重滞后；需明确：是简化支付先推广，还是等支付完善后再做。

要求今天内完成。表格需含中文名称、问题、负责人、状态、上线时间；并发布可访问的网页版本。

月会要求及时提交；避免堆积影响团队数据。

31 / 34 / 40 万递进结构，明确奖励分配机制与触发条件。

内容团队参与 Schema 数据标准规划；推进大模型缓存优化，探索上下文工程降本。

制定设计师升级 / 降级规则，明确最大承接量计算逻辑。

按三条件标准重新评估现有 Scale，停用低质量工具。

准备 10 个标准测试任务验证效果，简化定价规则。

重写产品描述、关键词、截图，配合 iOS 上线节奏。

四月重点推进要求，检查执行情况与产出质量。

使用完整背景描述开始对话，减少无效确认轮次；推广为团队共识。

重建 渠道注册 → 曝光 → 转化 的完整漏斗分析。

主动发现用户反馈并解决；海外站工具页中文翻译问题同步修复。

等待对方主动联系；同步制定单家 / 多家差异化价格策略。

按新标准重做，配合主题规划表格统一。

需明确表态，影响奖金方案最终版。

简化开发快速推广，还是等完善后再推？影响本周物料方向。

暂缓还是进入规划，需要给产品团队明确答复。

当前 P2，是否上调；与内容标签系统重构的依赖关系需澄清。

等待对象：银联 / 蓝色光标。我方已推出方案。

等待对象：威哥。开发排期中。

等待对象：HR。到岗后启动。

等待对象：开发团队。

等待对象：数据团队。

等待对象：洪志明。

等待对象：吴方航。